Дисбаланс между доходами компании и затратами на персонал, неэффективность отдельных сотрудников, избыточность штата это повод задуматься о сокращениях. Малый объем работы на человека и низкая интенсивность показывает что сотрудники не загружены полностью и не соответствуют той ценности, которую создают для вашего бизнеса

Не просчитанное формирование организационной структуры управления, приводит к увеличению количества управленческих уровней, и соответственно увеличению числу административных работников, менеджеров, квадратных метров и хозяйственных расходов.

Система управления прирастает все новыми подразделениями и дублирующих функции родительских ведомств. При этом экономичность деятельности подразделения, исходя из содержания его работы, численности, местоположения и других характеристик не соответствует стратегии компании.

Развитие бизнеса, покупка новых структур, слияние или поглощение  часто  предполагает быструю  унификацию и синхронизацию всех процедур компаний с уже сложившимися регламентами и процессами с бизнес процессами холдинга.

По мере развития компании  расширяют свою географию и расположение складов, подразделений и офисов. Но система координации бизнес -процессов не спланирована и выполнение элементарных операций требует много времени и согласований.

Работа на различном ПО склада ,офиса, бухгалтерии и производства приводят к неточностям и вынужденной потере времени на простои, неэффективное использование трудовых ресурсов, согласования, расчеты, планирование и отчеты.